<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Vosman Branders]]></title><description><![CDATA[EnterpriseThinking]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/bitacora</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 28 Aug 2026 04:05:44 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.enterprisethinking.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Cuando la solución que propone la dirección es parte del problema]]></title><description><![CDATA[Hace algunos años llegué a una empresa con una idea que, desde mi perspectiva, tenía todo el sentido.



Había estudiado lo que estaba ocurriendo en otras organizaciones. Había nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar y modelos que parecían demostrar que la empresa podía operar mejor.]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/cuando-la-soluci%C3%B3n-que-propone-la-direcci%C3%B3n-es-parte-del-problema</link><guid isPermaLink="false">6a90cb1dbb9b5df795174274</guid><category><![CDATA[Pensamiento y Decisiones]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:45:12 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_b73de5d64de04198b2b80751bf89ddf1~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_719,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Su empresa no necesita transformarse digitalmente. Necesita pensar diferente.]]></title><description><![CDATA[Hace algunos años trabajé con una editorial que llevaba casi tres décadas publicando revistas.



Como muchas empresas, había entendido perfectamente que el mundo estaba cambiando. Había internet, redes sociales, nuevos dispositivos, nuevas formas de consumir información. La famosa transformación digital aparecía todos los años en sus planes estratégicos.]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/su-empresa-no-necesita-transformarse-digitalmente-necesita-pensar-diferente</link><guid isPermaLink="false">6a90ca6d5635ed66de220905</guid><category><![CDATA[La Empresa que Piensa]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:39:56 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_912d8219053e4753b6b0917912c09d06~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_719,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[¿Gastas o inviertes en IA?]]></title><description><![CDATA[Durante años digitalizamos procesos, ahora los automatizamos con IA pero pocas veces hacemos primero la pregunta incómoda:
¿Por qué existe este proceso?]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/gastas-o-inviertes-en-ia</link><guid isPermaLink="false">6a90c9cf3467d57c2cee03f7</guid><category><![CDATA[IA y Empresa]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:36:49 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_fc98e28624cf4e79a89a89716c0e3818~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_675,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Cuando las respuestas se vuelven baratas, pensar se vuelve valioso]]></title><description><![CDATA[La inteligencia artificial está reduciendo el costo de producir respuestas. El nuevo cuello de botella de las organizaciones será saber qué preguntar, qué creer y qué decidir.]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/cuando-las-respuestas-se-vuelven-baratas-pensar-se-vuelve-valioso</link><guid isPermaLink="false">6a90c877b26be70df890e7fe</guid><category><![CDATA[Pensamiento y Decisiones]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:34:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_406b6584d62a4517878c1d8769152927~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_719,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Tu carrito de Walmart ¿Tendrá productos de La Comer, de Soriana y del Dr. Simi?]]></title><description><![CDATA[Por años el comercio minorista se ha construido alrededor de una idea aparentemente sencilla: conseguir que el consumidor entre a una tienda y complete allí la mayor parte de su compra.]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/tu-carrito-de-walmart-tendr%C3%A1-productos-de-la-comer-de-soriana-y-del-dr-simi</link><guid isPermaLink="false">6a90c70135809d196a3f1a19</guid><category><![CDATA[IA y Empresa]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:28:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_e1f9c771bab446158a0eb418a91b6307~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_719,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La Muerte del Organigrama La empresa del futuro no se organiza por jerarquías. Se organiza por decisiones.]]></title><description><![CDATA[Adiós a los organigramas Si hoy desaparecieran todos los organigramas del mundo, la mayoría de las empresas podría volver a dibujarlos de memoria. Director General Vicepresidentes Directores Gerentes Coordinadores Analistas Durante más de cien años esa estructura representó el funcionamiento de una organización. Pero nunca fue la empresa, era sólo un mapa y este mapa ha empezado a dejar de representar el territorio. La inteligencia artificial no está eliminando los organigramas, lo que está...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/la-muerte-del-organigrama-la-empresa-del-futuro-no-se-organiza-por-jerarqu%C3%ADas-se-organiza-por-decis</link><guid isPermaLink="false">6a90c5795635ed66de21fdf6</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:21:55 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_069263e8517e4b75b8beaeee14c8f4b3~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_720,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El Colaborador Aumentado La unidad mínima de trabajo ya no es la persona. Es la persona más sus agentes.]]></title><description><![CDATA[El Colaborador Aumentado Durante décadas medimos la capacidad de una organización contando personas. ¿Cuántos vendedores tiene? ¿Cuántos analistas? ¿Cuántos abogados? ¿Cuántos contadores? El tamaño de la fuerza laboral era una aproximación razonable de la capacidad productiva. Hoy ya no lo es. En 2026 una sola persona puede realizar el trabajo que antes requería equipos completos. No se debe a que ahora trabaja más horas, tampoco es porque sea más inteligente. Lo que pasa es que ahora ya no...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/el-colaborador-aumentado-la-unidad-m%C3%ADnima-de-trabajo-ya-no-es-la-persona-es-la-persona-m%C3%A1s-sus-agen</link><guid isPermaLink="false">6a90c4b75635ed66de21fc45</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:15:31 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_8f4cf1a56c364430b3068737895c15bc~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_720,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La Nueva Empresa en 2026 El fin de la organización tradicional y el nacimiento de la empresa aumentada]]></title><description><![CDATA[La empresa del 2026 Durante más de cien años las empresas se diseñaron bajo una lógica simple: contratar personas, dividir funciones, crear departamentos y coordinar el trabajo mediante procesos y jerarquías. Esa lógica está llegando a su fin. No porque desaparezcan las personas. Tampoco porque la inteligencia artificial vaya a reemplazar a toda la fuerza laboral. Está terminando porque el trabajo dejó de ser exclusivamente humano. La empresa de 2026 es la primera organización de la historia...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/la-nueva-empresa-en-2026-el-fin-de-la-organizaci%C3%B3n-tradicional-y-el-nacimiento-de-la-empresa-aumenta</link><guid isPermaLink="false">6a90c33ab26be70df890dbdd</guid><category><![CDATA[La Empresa que Piensa]]></category><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 23:11:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_f7e4d4e3096d46c5bfe7bd5e1ee6d3f0~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_720,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[¿Eres Resiliente? ¿Qué demonios es eso?]]></title><description><![CDATA[Por más de 30 años he estado inmerso en el mundo de la comunicación, empece con alegría y entusiasmo la carrera de diseño gráfico, allá por la prehistoria, en 1984.  En el camino me fui enamorando de la publicidad por lo que también le metí duro a esa carrera y termine el ciclo con mercadotecnia estratégica.  En esos mediados de los 80´s no había, ni por asomo, computadoras poderosas. Pasé gran parte de mi vida trazando círculos con tinta china y rapidógrafo en cartulina primavera. Noches...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2018/05/22/-todo-cambi%C3%B3-2-cosas-para-tener-%C3%A9xito</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b46c</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Tue, 22 May 2018 16:02:16 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_f8db70029bc0429a9a63930ff4953770~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_649,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[¿Estás administrando bien tu carrera?]]></title><description><![CDATA[Alto. Detente un momento, se que tienes mucho trabajo. Tienes reportes que preparar, juntas a las que debes asistir, llamadas, visitas, entrevistas, ventas, entregas y mil cosas que son URGENTES.  Pero es importante respirar, hacer un alto y dedicar tiempo a administrar tu carrera. No importa si es tu primer empleo o estas cerca del retiro. Si tu trabajo es en alta tecnología o papel y lápiz. Regálame los 5 minutos que te tomará leer estas líneas.  Hay cientos de libros que hablan del tema y...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2018/03/12/-est%C3%A1s-administrando-bien-tu-carrera</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b457</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Mon, 12 Mar 2018 16:22:16 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_cc5fe2698bf04e458dee9c8dc2b7519f~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_445,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Características del Pensamiento Crítico]]></title><description><![CDATA[Las características que debe tener un pensador critico. Cuales deben ser sus habilidades y por que es importante desarrollarlas]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2018/02/27/caracter%C3%ADsticas-del-pensamiento-cr%C3%ADtico</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b463</guid><category><![CDATA[Pensamiento y Decisiones]]></category><pubDate>Tue, 27 Feb 2018 17:05:24 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_f4e8bae616ce4551982d35a175e2f3e6~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_512,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Sólo 10% de las Empresas tiene estrategia]]></title><description><![CDATA[A estas alturas de nuestra relación conocen mucho de mi y lo que hago, hoy, quiero dar un paso más grande acerca de lo que les comparto.  Estrategia. Es el corazón de lo que hago y debería ser un secreto profesional. Pero yo no creo en secretos.  En lo que creo es que debemos compartir lo que sabemos y escuchar a quienes saben en un intercambio humano que nos hace crecer.  Basta de filosofía. Este es el tema:  La mayor parte de las empresas que me invitan a hacer un análisis de sus procesos...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/04/05/s%C3%B3lo-10-de-las-empresas-tiene-estrategia</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b46b</guid><category><![CDATA[La Empresa que Piensa]]></category><pubDate>Wed, 05 Apr 2017 14:22:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_180fc1d201874c16986f0ae24a6e82e7~mv2_d_4256_2832_s_4_2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[5 secretos para generar engagement (real)]]></title><description><![CDATA[Digo de verdad por que son seguidores reales no comprados, ni bots ni spammers. Son personas reales.  Clientes potenciales enganchados a tu marca.  De nada sirve crecer en seguidores sin ton ni son. He visto cuentas con 550,000 likes pero al ver sus posts tienen un alcance de 150 personas y 2 likes. Quiere decir que no existe empatía con sus seguidores.  En cambio hay cuentas con 236 seguidores pero cada vez que suben una imagen tienen un alcance de 1,400 y 300 shares con 120 likes. El nivel...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/04/04/5-secretos-para-generar-engagement-real</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b45d</guid><category><![CDATA[La Empresa que Piensa]]></category><pubDate>Tue, 04 Apr 2017 15:48:54 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_84bfc887097c4dac873fdad720fe9c92~mv2.jpg/v1/fit/w_500,h_333,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[¿Tiene tu CV uno de estos 3 errores?]]></title><description><![CDATA[En los últimos cinco años he recibido y leído alrededor de 3,000 Curriculums. La mayoría están “bien” sólo unos cuantos son realmente excepcionales pero muchos, en verdad muchos, son desastrosos.  Lo que me ha llamado la atención es que, son siempre los mismos errores. Se repiten una y otra vez. Cualquiera de estos errores elimina al candidato. Puede ser un candidato con un perfil adecuado, a veces son realmente candidatos excelentes para la posición.  Pero los espacios son peleados...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/04/03/-c2-bftiene-tu-cv-uno-de-estos-3-errores</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b45e</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Mon, 03 Apr 2017 16:54:33 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_6f1059059aac4d5b8730701a03882fb2~mv2.jpg/v1/fit/w_698,h_375,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Trump: Miedo al futuro.]]></title><description><![CDATA[No, no se trata de explicar como debemos tener miedo a partir de ahora por causa del presidente Trump. Este es un recuento de la historia de la tecnología y como los avances irrumpen afectando las cosas como las conocemos, como sabemos hacerlas y amenazan nuestro empleo.  Es el relato de como el miedo es la razón por la que Donald Trump fue electo.  A finales del siglo XVIII la Revolución Industrial cambio todo. Así pasó: No había reglamentos ni leyes diseñadas específicamente para lidiar con...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/01/16/trump-miedo-al-futuro</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b460</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Sun, 02 Apr 2017 02:42:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_1100e5d55acb4051af87e573871f6b5b~mv2.jpg/v1/fit/w_480,h_641,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[5 Salvavidas para rescatar tu negocio]]></title><description><![CDATA[Si te llamó la atención el título de este artículo probablemente tu negocio esté en aprietos y estés pensando en tirar la toalla. El fracaso en los negocios es una realidad, ahora y, seguramente en el futuro. Pero ¡Espera! te tengo buenas noticias.  Antes que otra cosa suceda, reconsidera:  ¿Por qué estas pensando en cerrar tu negocio?  Mientras estudiaba puse mi primer negocio, una imprenta de serigrafía. Hacía logotipos y, según yo, “Identidades Corporativas”. Estaba estudiando diseño...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/03/30/5-salvavidas-para-rescatar-tu-negocio</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b469</guid><category><![CDATA[Pensamiento y Decisiones]]></category><pubDate>Thu, 30 Mar 2017 14:42:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_ff02a076801c47f48b110c51863a184c~mv2_d_4068_2904_s_4_2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Curriculum: El error #1 que cometemos]]></title><description><![CDATA[Estaba platicando hace unos días con un amigo experto en Recursos Humanos. Discutíamos el tema de los Curriculums yo presumía de tener uno infalible, casi perfecto.  Me pidió leerlo así que, lo abrí desde mi celular y, se lo enseñe orgulloso.  Lo leyó con atención. Demasiada. No me estaba gustando el tiempo que tardaba ni las caras que hacía.  Tu problema, me dijo (Yo no tengo ningún problema, pensé) es que haz hecho un montón de cosas en tan diferentes campos que no está claro en que eres...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/03/21/curriculum-el-error-1-que-cometemos</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b453</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Tue, 21 Mar 2017 23:09:31 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_9c08bc83d00d4e7895e3fb7d00a02e0c~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_675,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Dime en 30 minutos ¿Por qué te voy a comprar?]]></title><description><![CDATA[Una constante en los comentarios a lo que escribo es siempre: “Sí pero ¿Cómo cierro la venta?”  Mi trabajo es, precisamente, alinear procesos para tener grandes resultados.  Estoy seguro que Grandes Resultados significa: “Vender más”.   Lo que amo de mi trabajo es ir de la mano con empresas, de todo tipo de todo tamaño, con las personas que quieren ver crecer a estas empresas y tener resultados.  A lo largo de años de experiencia esto es lo que he aprendido sobre como vender. Lo que sea....]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/03/21/dime-en-30-minutos-por-qu%C3%A9-te-voy-a-comprar</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b468</guid><category><![CDATA[La Empresa que Piensa]]></category><pubDate>Tue, 21 Mar 2017 22:57:29 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_a150a5d614454923bf397deb894c5d41~mv2.png/v1/fit/w_998,h_506,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Dime en 10 segundos: ¿Por qué te voy a contratar?]]></title><description><![CDATA[Ahora que eres Profesional Independiente una de las tareas más importantes es: Contactar-Conectar y Obtener nuevos clientes. Estos son los tres pasos para crecer tu negocio.  Contactar. ¿Tienes una base de datos? cual es tu plan entonces, asistir a eventos o quizá a un par de cursos para matar dos pájaros de un tiro. Aprendes algo y conoces nuevos futuros clientes. Cualquiera que sea tu plan, desarrollado y cúmplelo.  Conectar. No es lo mismo Entrar en contacto que Conectar. Esta es la parte...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/03/07/dime-en-10-segundos-por-qu%C3%A9-te-voy-a-contratar</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b45a</guid><category><![CDATA[IA, Trabajo y Organización]]></category><pubDate>Wed, 08 Mar 2017 00:37:51 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_a1d6d681726e4dae89123c8743e16203~mv2.jpg/v1/fit/w_640,h_360,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item><item><title><![CDATA[20 minutos para cerrar el negocio]]></title><description><![CDATA[Estaba de nuevo sentado en la sala de espera en la oficina de mi amigo Roberto. Está vez iba preparado, no únicamente para mis diez segundos, donde despertaría el interés de Martha por lo que hago, también para el resto de mis 20 minutos.  Si te perdiste los primeros 10 segundos da click aquí antes de continuar.  Disfruté mi menta mientras esperaba ser llamado, llegué algunos minutos antes a lo acordado. No me gusta llegar a las citas corriendo y con el pulso acelerado, prefiero llegar con...]]></description><link>https://www.enterprisethinking.com/post/2017/03/07/20-minutos-para-cerrar-el-negocio</link><guid isPermaLink="false">6a8f1f4511001c3c2ec4b471</guid><category><![CDATA[La Empresa que Piensa]]></category><pubDate>Wed, 08 Mar 2017 00:27:57 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0cdef3_068ab08a6480495e8ac94f3ea84e6498~mv2.jpg/v1/fit/w_900,h_600,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Manuel Yanez</dc:creator></item></channel></rss>